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          『基層動態』優化工程管理模式 助推企業創新發展——筑水水利公司召開工程建設管理座談會
          發布時間:2022-07-28 10:49:51

              為進一步深化人力資源體系優化和內控體系建設,推動公司工程管理模式優化完善,不斷增強企業內生動力,提升發展合力。近日,筑水水利公司黨支部書記、董事長帥剛在公司會議室主持召開工程建設管理座談會,公司領導班子、各部門、項目負責人、公司本部職工和項目部職工50余人參加會議。

              會上,廈門卓斯瑞項目組結合前期開展的深度訪談、現場走訪、資料收集與分析等調研診斷情況,圍繞筑水水利公司工程項目管理模式主題,從工程建設公司的組織架構模式、工程技術人員職業雙通道設置、工程項目考核和激勵方案3個維度,對筑水水利公司目前適用的工程項目管理模式,以及在這個模式下業務管理部門、職能部門的主要職責,工程技術人員行政職務、技術職務晉升雙通道的任職條件、評審程序等要求,工程技術人員定薪規則,工程項目考核辦法、工程項目考核與激勵兌現等進行了詳細講解和分析,為筑水水利公司工程管理模式優化創新提供了新思路、新想法。

              隨后,帥剛同志帶頭聚焦公司工程項目管理中存在的突出問題,用通俗易懂的方式向大家分享了自己對工程項目管理的思路和想法,并征求與會人員對公司工程項目管理模式的意見和建議。在與會人員進行充分討論后,帥剛同志對抓好公司工程項目管理模式優化工作提出了具體要求,一是要凝心聚力,提振信心。公司干部職工要轉變觀念,深入了解公司當前發展現狀,充分認識工程項目管理優化的重要性、必要性和緊迫性。二是要統一思想,增強責任意識,站在公司整體利益的高度和公司經營發展需要的角度,團結一致扎實做好工程項目管理優化工作。三是要履職盡責,提升合力。公司職能部門要認真履行“管理、監督、考核、服務”職責,加強交流溝通,圍繞中心業務,立足部門職責,主動作為,為公司工程項目管理提供大力支持,為公司高質量發展凝聚強大合力。四是要強化責任,推動落實。要認真貫徹落實集團公司決策部署,緊緊圍繞公司發展戰略目標,根據人力資源體系優化項目推進工作要求,進一步明確職責分工,全力協同廈門卓斯瑞項目組開展工作,推動項目實施目標和任務高效高質完成,促進公司工程項目管理優化發展。

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